光亮管——用互聯網思維推動鋼鐵業轉型可行嗎
任何行業都是不進則退,包括光亮管行業,要積極的開拓新的思維,來實現轉型,下面一起來看無錫光亮管廠家的分析吧。
據光亮管檢測員指出,近年來,隨著鋼鐵業陷入低谷,行業企業四處突圍,鋼鐵電商林立,鋼鐵業欲借助互聯網技術尋找新的發展方向。然而,各家電商各自為戰,在很大程度上制約了鋼鐵電商的發展空間。如何更深入使用互聯網思維改造行業銷售的困境成為當務之急。
在業內人士看來,在互聯網大行其道的今天,鋼鐵行業對接互聯網是必然的,要借用互聯網思維切入行業痛點,充分發揮互聯網的內在特點為鋼鐵業轉型服務。
據光亮管調查員調查指出,要打通各鋼鐵企業、鋼鐵電商之間的信息溝通,形成真正有效的鋼鐵電子化銷售網絡,迫切需要鋼鐵電子商務領域的基礎設施——企業和商家的生產信息、庫存信息、質保信息、物流信息等一系列涵蓋生產、流通、倉儲等領域的服務信息能夠自由通暢地流通起來。
這種邏輯類似金融市場內的“中央對手方”模式。所有交易者通過各自的做市商進入市場下單,通過做市商之間的交易系統最終完成交易,一旦有做市商無法完成與客戶的交易,可以通過做市商之間的市場體系,調用其他做市商的頭寸協助完成與客戶的交易。
顯然,鋼鐵領域“中央對手方”市場體系建設的難度要遠高于高度電子化的金融市場,因為這里還涉及鋼鐵品種的通行標準、倉儲確認、物流協助、資金結算等。這個工作難度比較大。首先是在現貨流通市場,各家鋼鐵企業的產品標準標識不同,雖然有國標,但細化產品之間缺乏統一的標識;其次是鋼鐵企業的ERP系統接口不統一,如果要接到相同的系統,就必須進行軟硬件改造工作;第三是企業的認識不足,擔心系統對接后,將毫無商業秘密可言。
以互聯網思維來看待鋼鐵行業轉型,可以從銷售領域開展,以開放的云平臺模式將供給與需求進行在線匹配,這能在很大程度上降低鋼鐵企業的銷售成本,提高銷售效率,幫助鋼企在行業低谷中降本增效,推動行業轉型發展——光亮管。
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